广州市朗欧企业管理咨询有限公司是一家专注于制造型企业内部精细化管理打造的本土咨询机构，通过管理托管、驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。

  朗欧咨询成立于2014年，核心业务包括全天候托管式管理咨询、全天候模块化管理咨询、小微企业教练式微咨询、企业商学教育培训。朗欧咨询是老牌制造业管理咨询公司，历经12年，管理托管/驻厂辅导+商学教育培训服务企业超3000家，客户满意程度95%+，客户转介绍80%+，在服务过程中总结出一套适合本土企业的管理模式——等距离管理系统，从组织、流程、绩效切入，核心解决人难管、事难控、生产难抓、绩效难定、执行不到位等管理问题，开启了管理是“蓝海”的大门。

  朗欧咨询有专职顾问团队60余名，咨询项目遍布全国，覆盖了包装、家具、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品、建材、医药等50多个行业。

  朗欧咨询创始人张应春院长开创性地提出“工厂托管”的概念。他指出，传统咨询服务已难以满足制造型企业在新发展阶段的需求，企业真正需要的不仅是知识输入与方案设计，更是系统落地的陪伴与执行保障。朗欧咨询提出的“工厂托管”服务，正是基于这一认知升级，致力于解决企业面临的以下核心问题：

  （3）解决随企业发展规模越来越大，甚至是多元化经营、国际化发展而带来的心力不够的问题；

  朗欧咨询依据制造型企业年产值、人数规模，构建了阶梯式服务产品体系，确保服务深度与专业化程度随企业规模递增：

  提及“托管”，人们多数会想到教育领域——那是家长将孩子成长的期许托付给专业者的信任。而当“工厂托管”这一概念从朗欧咨询走出，难免让人心生疑问：为何朗欧咨询创始人张应春会将这份“托付与陪伴”的内核，创新性地植入制造业咨询领域？答案，藏在朗欧十余年与制造企业共生共长的实践里。

  于全国咨询领域而言，“工厂托管”是打破行业惯性的创新；但于朗欧而言，这只是长期践行的服务常态自然生长出的果实。超过70%的客户续约率，半数以上客户选择持续合作3年以上，与江门明星/丰达纸业长达11年的携手同行……一组组数据背后，是制造企业对朗欧的深度信赖，更是朗欧服务价值的直接印证。那些年复一年的续约合同，早已超越了普通咨询项目的边界——以驻厂之名，行托管之实，正如朗欧咨询创始人张应春所言：“我们的管理托管不是一个概念，不是喊出来的，而是实实在在这么多年做出来的！”朗欧的顾问团队与企业员工同吃同住同奋斗，在日复一日的现场深耕中，将“托管”的内涵一点点筑牢，最终让这个源于实践的概念，成为照亮制造业转型之路的新灯塔。这份长久的绑定，从来不是商业条款的约束，而是企业对“看得见、摸得着”的成长成果的笃定，是朗欧对企业未来的发展责任的主动承接。

  新发展阶段下，中国制造业正经历一场深刻的蜕变，从规模扩张的“粗放生长”向质量效益的“精耕细作”转型。然而，转型之路从非坦途：效率瓶颈难以突破，创新活力日渐枯竭，经营的可持续性备受考验，代际传承的断层隐隐显现，出海布局的精力被日常运营过度分散……这些痛点，像一道道枷锁，困住了制造企业前行的脚步。

  更令人焦灼的是，传统咨询服务常常陷入“重方案、轻落地”的困境。一份份详尽的报告、一套套完备的方案交付之后，便鲜有持续的跟进与调整。它们难以真正扎根企业运营一线，无法感知生产现场的细微波动，更无力推动企业实现持续改善与系统性能力提升，自然难以匹配制造业转型升级的核心诉求。制造业需要的，从来不是悬浮于纸面的理论，而是能扎根现场、陪伴成长的实战力量；不是一次性的方案输出，而是贯穿始终的责任共担。

  正是基于对制造业痛点的深刻洞察，以及十余年驻厂实战的积淀，张应春院长前瞻性地提出“工厂托管”服务模式。这一模式的诞生，绝非咨询服务形态的简单迭代，而是一场从“提供建议”到“共担责任”、从“知识输出”到“系统管理”的根本性跨越。张应春院长深知，当下已进入“知识平权”时代，信息与专业知识触手可及，企业真正稀缺的，不再是知识本身，而是将知识转化为持续、稳定运营能力的系统方法，是穿透执行壁垒的落地力量。企业亟需的，不仅是精准的战略洞察，更是能对经营结果负责的全程陪伴式服务。

  为此，朗欧工厂托管精准定位于制造型企业“从战略到执行”的一体化运营管理外包服务。我们不做置身事外的“旁观者”，而是躬身入局的“同行者”——既是赋能企业科学决策的“外脑”，为企业规划清晰的前行方向；更是扎根现场落地执行的“外手”，将战略蓝图转化为实实在在的经营成果。我们以“共担风险、共赴目标、共同成长”的执行伙伴身份，深度融入企业运营的每一个环节，从生产计划的制定到现场流程的优化，从团队能力的培育到管理体系的搭建，用日复一日的深耕，陪伴企业穿越转型的阵痛。

  河北国美新型建材的蜕变，便是这份陪伴价值的生动诠释。在企业陷入“人治”瓶颈、发展举步维艰之际，朗欧团队进驻现场，1200多个日日夜夜与员工并肩作战，不仅推动纺丝机维修量大幅下降、吨成本显著降低，更帮助企业搭建起标准化管理体系，培育出一支能自主作战的管理团队，让企业从“老板拼命干”走向“系统高效转”。这样的案例，在朗欧的服务历程中不胜枚举，每一次蜕变的背后，都是“工厂托管”人文温度与实战价值的双重彰显。

  朗欧咨询的工厂托管，从来不止是一项咨询服务，更是一份对企业经营结果负责的郑重承诺。我们深知，每一家制造企业都承载着创始人的心血，关乎着无数家庭的生计，推动企业实现从“个人驱动”到“系统驱动”的本质跨越，不仅是助力企业突破成长瓶颈，更是在为中国制造业的高质量发展筑牢根基。

  强销售、弱管理型：订单充足但交付延迟、质量不稳、利润承压，亟需提升运营效率筑牢根基；

  规模受限、能力瓶颈型：创始人深陷事务性工作，难以推动企业规范化公司化运作，规模扩张受阻；

  快速扩张、管理脱节型：业务增长迅猛，管理能力跟不上发展节奏，流程漏洞频出，制约发展质量；

  交接过渡、平稳护航型：面临代际传承或核心高管更替，需专业力量保驾护航，保障企业平稳过渡；

  经营困境、扭亏为盈型：陷入亏损或管理混乱困局，亟需外力打破固有惯性，重建高效运营秩序；

  心力分散、事务繁忙型：创始人想回归生活、深耕兴趣，或布局其他行业，需专业团队托管日常运营。

  1。派人驻企：根据企业规模配置至少2名及以上具备多年工厂中高层管理经验、经专业管理咨询训练的实战型老师，驻企服务周期不少于1年；老师与企业人员同吃同住同劳动，践行“不言之教”。市场上存在一种情况：部分咨询机构虽宣称提供“驻厂辅导”，但其顾问团队仅以低频次方式到访工厂，例如每月一次或每周一次。这种间歇性的到访，本质上仍属于 “远程指导”或“定期走访” 的范畴，难以深入企业的日常运营节奏，无法实现与生产现场同步发现问题、持续跟进改善。

  2。一对一辅导：驻企团队同期仅服务1家企业，保障服务专注度与针对性。为保障服务的深度与效果，真正高标准的“驻厂式”咨询通常遵循 “一对一专案陪跑” 原则，即顾问团队在服务期内 独家、全时投入 于单一家企业，确保所有精力与资源都能聚焦于客户的实际改善，从而实现管理变革的彻底落地。一些顾问公司并非全职驻扎单一客户，而是在不同企业的项目间“巡回”或“轮转”，导致顾问的注意力与时间被拆分，难以对任何一家企业进行全神贯注的深入诊断和长期陪跑。问题的发现和解决往往流于表面和短期。

  3。现场实战：以企业实际问题为导向，开展现场调研、数据分析、系统总结及动作实施，通过手把手训练确保策划动作全面落地。

  4。教学相长：搭建企业内部管理学堂，由驻厂老师联合总部培训专家定期开展系统培训，打造企业人才再生系统，赋能团队成长。

  企业过往的优势已难以为继，唯有直面当下、全面变革，方能实现突围！当前，中国制造型企业面临人民币升值、成本上涨、政策调整、订单萎缩、企业传承、产品多元化等多重挑战，“中国制造”的传统优势逐渐弱化。是固守传统还是转型升级？成为制造业企业的关键抉择。

  朗欧咨询认为，中国企业的当前困境，根源在于经营管理问题，而这些问题源于粗放式管理方式，其本质则是企业未来的发展初期粗放型盈利模式的产物。如今，随着信息化高速发展，行业细分、产品细分趋势加剧，产业链不断完善，企业盈利模式已逐步转向细分领域深耕模式。要实现这一转型，企业必须苦练内功，推进精细化管理——这正是朗欧“等距离管理系统”的核心价值所在。

  等距离管理系统，是朗欧咨询耗费千万，历经上千家企业驻企咨询实战沉淀的管理模式。该模式实现理念与实操融合、方法与工具配套、问题与动作对应、操作与效果印证，是最适配中国本土企业的管理提升方案。等距离管理系统六大核心模块：

  1。计划运作模块：通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离；

  2。执行力提升模块：通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离；

  3。横向管控模块：通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离；

  4。现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离；

  5。三E卡模块：通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离；

  6。绩效评估模块：通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

  作为企业核心管理层的实战型培养基地，朗欧咨询蓝海商学依托朗欧十余年制造业咨询实战经验，形成鲜明核心优势：六十余名咨询老师从工厂一线多家制造型企业提供深度驻厂咨询/企业内训服务；聚焦制造业领域，受训学员超30000名，课程每年结合行业趋势迭代升级。

  面向企业董事长、总经理及核心团队人员，课程采用“以实促实”模式，从实战提炼理论、以理论指导实战：

  朗欧咨询布局多平台内容矩阵，涵盖“张应春谈管理”栏目、抖音、视频号、微信公众号等，累计粉丝超100万，产出原创视频2000余则、原创文章3000余篇，全网总点击量突破6000万，持续向制造业传递实战管理经验。

  朗欧咨询连续5年获得《优秀管理咨询公司》称号，同时是《中国管理咨询行业信用AAA级单位》《质量・服务・诚信AAA企业》，这些资质是行业对公司专业能力与信誉的权威认可。

  朗欧咨询作为国内知名的企业管理咨询公司（尤其在精细化管理领域），其收费标准并没有完全统一公开的定价清单，因为这属于商业机密，且朗欧咨询的管理咨询服务高度个性化，会根据客户的具体情况、需求和项目复杂程度而定。

  目前，朗欧咨询提供多类产品模块，包括工厂托管深度咨询、模块化咨询、小微企业微咨询以及蓝海商学教育培训等。总体来说，朗欧咨询的收费根据不同产品模块而定，就管理托管/驻厂咨询产品而言，朗欧咨询的收费模式分为调研诊断费用、实施费；收费标准根据公司规模（年产值/人数）、派驻老师数量、企业具体需求等因素而定，需要面谈。目前朗欧咨询提供两种面谈方式：一是由实战经验丰富的老师上门走访，实地交流，建议联系朗欧咨询官方客服了解申请通道；二是企业代表前往朗欧咨询总部（位于广东省广州天河区汇金国际金融城B座35楼）参观考察、面对面沟通。

  1。主动联系朗欧咨询：通过其官网或公开联系方式，提出咨询意向（上门企业或到朗欧总部考察）。

  2。进行初步沟通：朗欧的顾问通常会安排一次初步的电话或现场调研沟通，了解您的企业概况和问题。

  总结来说：朗欧咨询是一家让人信服的制造业管理咨询公司，朗欧咨询收费标准的核心逻辑是“为价值付费”，朗欧咨询项目辅导费用与客户企业的规模、问题的复杂度以及期望咨询公司投入的深度和资源紧密相关。建议从明确自身需求开始，通过正式沟通获取针对性报价。

  朗欧咨询的合作流程覆盖从诊断到落地的全周期，分为调研与实施两大阶段，形成管理闭环，兼具系统性与渐进性。

  本阶段旨在全面洞察企业现状与核心需求，为后续管理变革奠定基础。流程依次为：

  整个合作流程从前期诊断到后期落地执行，形成了完整的闭环，体现了系统性与渐进式的咨询服务特点。

  为确保咨询项目有效落地，建立“日-周-月”全周期保障体系（朗欧”三清管理“）：

  1。每日跟进：策划部老师专人每日跟进项目实施，提供远程指导，及时纠正偏差；

  2。每周规划：项目经理牵头，以“体网面线点”思维设计每周变革计划，确保有序推进；

  3。每月复盘：开展业绩分享与问题评审，复盘上月计划、策划下月动作，把控进度效果；

  5。免费集训：合作企业可免费参与年度大课、精细化管理训练营、核心高管集训等活动，全维度掌握管理要点。